漯河烟囱加固集团公司供应信息//施工方案

 漯河烟囱加固集团公司供应信息//施工方案--因此钛内衬是目前新建湿烟囱防腐主导工艺。脱硫后烟气中还含有大量氧化性介质，这对保护钛板表面氧化膜是有好处，从另一方面又了侵蚀。钛板由于其特定化学性能，有非常好防腐效果，脱硫后强腐蚀性烟气对钛板腐蚀性很小，是工业烟囱推荐湿法脱硫不设GGH情况下烟囱防腐内衬之一。此计划在邦里烟囱防腐也叫普遍，但寿命大于ＶＰ烟囱整衬方案，并且零体性不差，砖缝处属于防腐单薄环节。重要于曲筒式钢烟囱。三、有机涂层计划，重要包含活泼于尔国烟囱防腐市场始期一些杂无机涂层圆案。确定烟囱高度，既要大气污染物扩散稀释要求，又要考虑节省；终目是保证地面浓度不超过大气规定浓度限值。

2)复合：国内设计钛板内衬烟囱均采钛复合钢板工艺。方案说明：需要拆除有“单筒式”烟囱砖砌衬、隔热层、积灰平台、隔烟墙和筒首铸铁压顶盖板等结构，保留有烟囱钢筋混凝土筒壁（经综合判定能继续使时）；按照长期治理方案思路，在有烟囱钢筋混。施工的理念，建立了完善的保障体系，公司在2006年就通过ISO9001体系认证。为了对业主负责，确保施工的，我公司以施工项目为中心，坚持实行工作，设立了与施工项目相适应的机构，将工程中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，逐渐形成了施工生产和相互制约，相互保证的一种关系。评定覆盖率100%以上；安装单位工程优良率达99％以上,以公司《文件》为工作依据，执行强化，保证和控制工作，做到保证措施合理到位，执行检查一丝不苟。并根据GB/T1900-ISO9000、保证系列的原则指导考核。执照监理大纲的有关条款执行检查。依据三强热力有限公司文件等相关设计资料，施工法规、规范、等，参照颁发的有关进行编制。编制可以以分项工程为基础，也可扩大到分部工程，所有施工项目没有作业指导书和未经技术交底不得开工。影响程度，常规控制；当的输出可以由后续的测量或监控加以验证时，这样的应进行常规控制。关键工序：在本工程中起决定性作用的。需特殊确认的：当的输出不能由后续的测量或监控加以验证，或进行验证成本较高、具有性时，这样的除需采用常规进行控制外，还需要实施特殊确认。常规受控的条件：按计划配备合格人员、施工要求的机械设备、检定合格的计量和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、的操作。开始前应必要的信息，如图纸、技术规格书、技术要求、验收、联系单等。设备、材料等物资应及时到位并证合格，、等应施工要求；必要时，应编制作业指导文件（如：作业指导书、工艺卡等），并批准；配备适当的施工机械和设备，正确使用并按规定进行、；配备适当的和测量装置，正确使用并按规定进行、定期检定；应按规定的作业顺序和参数进行施工，并进行有效的监控；在施工的适当阶段对产品特性进行规定的和测量，必要时应设置W点、H点或采取必要的试验。只有合格时，才能进行下一步工序，未经检验合格或证不能要求的产品不得放行；施工中应进行及时、有效的内部沟通及与顾客和其他相关方的沟通；放行、交付和交付后活动的实施；控制应形成必要的记录并保存。常规工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的局面技术交底；作业人员按图纸、规范、的要求操作在操作及其控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使始终处于受控状态。试验由施工技术人员按《检验和试验程序》组织进行，班组设质检员，负责班组自检和自检资料的积累、工作，班组的每个操作者对自己的工程随时进行自检、工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检人员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。不同专业工种之间的交接由项目部技术员组织质检员，相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接收方复查认可后办理中间交接手续。土建同安装之间的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。分项、分部工程完成后，由施工技术人员进行分项、分部工程预检并填写分项、分部检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定等级。单位工程项目部组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定等级。单位工程完工后的检验工作要邀请业主或工程师参加。关键指起决定性作用的。在安装中设立监检质控点（用W表示）和停工待检点（H表示）。如果上一道工序未经检查合格，不得转入下一道工序施工。监检停工待检点的检验资料必须监检人员和责任工程师签字确认合格后方可进行下一道工序施工。监检质控点和停工待检点的顺序可按实际施工作相应的变动，但受检单位在每个质控点和停工待检点前必须向监检单位提供相应的施工资料。关键的文件控制按《文件和资料控制程序执行》，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范、和等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工、程序、检测手段、文件的执行。关键施工应具备的条件、试验、与验证与常规控制相同。特殊控制：特殊即的结果不能通过其后的检验和试验完全验证，根据本工程施工现状，焊接、贴布为特殊。为确程的结果能够规定的要求，在工程施工前应对与有直接影响的进行确定和策划，并按照要求进行严格的控制。我们将本工程项目中的需要特殊确认的列入下页清单。特殊的控制除符合关键控制的条款规定外，还应确定下列适用的安排：认可使用材料；鉴定人员的资格；确认使用的和程序；确认记录的要求；生产和服务确认必需的记录应予以保存。不合格品的控制及纠正和预防措施,为控制不合格品必须严格执行公司颁发的《不合格品的控制程序》，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处置，并由质检部门执行以防止不合格品转入下道工序，给工程带来隐患。对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做好适当处置前继续使用。不合格品的评审和处置按《不合格品的控制程序》办理。根据不合格造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或总工程师组织技术、工程、质检和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案或审批。不合格品的处置主要有：由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办法进行处置。属于施工造成的采用返工拆除重做的办法进行处置，但在此基础不能影响施工工期。不合格品的纠正和预防措施按《纠正措施控制程序》及《预防措施控制程序》执行。对业主、工程师、设计、质监部门或有关部门提出的问题，要及时进行处理。对施工中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并记录检查和纠正结果。项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制订措施。各专业施工技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，检查员跟踪检查，验正实施。预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和项目经理部相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。在制订预防措施时要定期征求业主及工程师的意见，召开分析会，及时收理化建议等信息，以发现、分析并影响工程的潜在原因。部门要检查预防措施的实际情况并评价、记录实施效果。工程的回访、保修和服务,按公司《顾客满意度的和测量控制程序》和《与顾客有关的控制程序》的有关要求执行。项目部按照要求在施工有关阶段到业主方征询顾客意见和建议，由业主方填写《顾客满意度测量表》，项目经理部根据此表及时作出必要的整改和落实；工程部负责组织回访，对回访中反映了的问题提出纠正措施，安排整改；检查验收项目根据《电力建设施工及验收技术规范》、《火电施工检验和评定》和及部颁的其它有关规范、规程，以及设计图纸，制造厂家技术文件所规定的进行验收。项目接受建设单位及劳动部门锅炉和压力容器施工全的监察。控制点：W、H点、隐蔽工程及严密性试验的检查验收，应由业主单位及有关部门参加，并应及时办理书面签证手续。拟以下5个方面主要进行控制，使工程处于受控状态。施工技术交底装置性及重要消耗材料，从采购计划编制，供方评审直到现场入库检验。配合业主对设备的检查控制。调试前的验收及消缺。静态验评及竣工验收。组织的、施工队伍，配备了精干的班子组建该工程项目部，确保工程施工工期的人力需要。配备足够的施工机具，充分发挥施工机具优势，大幅度施工效率。按照设备、材料供应计划积极组织，及时保证施工需要，做到不因物资供应影响施工进度。充分利用施工现场可利用的场地展开施工作业面、充分利用空间和施工时间展开立体作业面与作业时间合理交叉施工，为施工的开展创造宽松的条件，采取切实有效的防护措施保证施工不受天气变化影响。根据公司程序文件实行项目经理负责制和专工负责制。项目经理部将对工程进度作业指挥实行全权负责，调配人员、机具、设备、材料确保施工进度的需要。确保各施工控制点准点或提前到达，缩短施工周期，尽快使建设单位发挥效益。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。提前做好每项工程开工前的工作，对每项工程开工必须的每一个要素进行充分，保证每项工程准时开工。及时组织每项工程的施工验收，完成一项及时验收一项，为施工的后续工序的开展创造良好条件。保证在合同工期内完成各项施工任务，如由于我公司的原因而使工期延误，每天将按业主要求赔偿。工期按节点考核，如拖延节点工期1天，处罚10000元，如在下个节点抢回进度则不罚款。施工队伍内部工期保证经济措施：公司与项目经理、专工、专业施工负责人、班组长层层签定保证工期责任状，明确工期目标和奖罚责任。本项目质保期为期3年，时间从整收合格之日算起。期间如有紧急问题或出现设备事故，夏季时间，在方发出通知后48小时内事故现场。冬季供暖期时间，在方发出通知后24小时内到达事故现场。本公司对本工程的施工终身负责。质保期内任何因问题造成的损失，由本公司承担，并在规定时间内无条件修复。如果本公司不能进行，业主方可另选委托单位进行，其产生的一切费用由本公司承担。中标方承诺烟囱、烟道、脱硫塔通烟后10年内不出现渗漏、脱落现象。寿命保证期：寿命保证期为10年以上，本公司保证寿命保证期。管施工必须管。强化控制，以保证施工生产的顺利进行。生产，人人有责。进入现场的所有人员都须遵守规章制度和业主有关的规定，确保现场施工和人员健康。人身重伤亡事故为零；千人负伤率小于0.4‰。项目部在本工程现场成立生产会，负责本工程的工作。生产会由项目经理、施工经理、项目总工程师及质安部、施工部、设备材料部等现场有关部门负责人组成。项目部下设的安质部，是现场职能部门，负责本工程现场的日常工作。质安部配有专职的工程师及员。由现场项目总负责人分管工作，配备专职或员，负责本单位日常检查工作。作业班组设员,负责本班组的日常检查工作。生产小组对整个施工现场生产实行监控，另根据“谁主管生产谁负责”的原则与生产相关的各部门负责人和施工项目经理、员、班组员组成项目生产小组。从而自上而下形成施工现场生产网络和体系。认真贯彻执行有关生产规章制度，坚持管生产必须管的原则，建立生产网络，落实生产岗位责任制。实行干部值班制度，检查、施工现场的隐患整改及班组制度的贯彻执行，并做好值班记录。在生产中必须坚持“，预防为主”的生产方针，认真做好生产中防护工作，一切不的隐患，确保施工生产正常运行。项目人员与公司签订责任状，实行与经济挂钩，在中实行“五权”，即：检查权、生产否决权、考核发证权、表彰奖励权和处罚权。定期组织工人学习技术操作规程，不断工人的意识和自我保护能力，在施工中要严格执行生产规章制度，正确使用防护设施和劳动保护用品。严禁违反“生产十不准”，认真贯彻《建筑法》，贯彻劳逸结合方针。公司对职工实行定期健康检查，发现有职业病的职工，要在工作上给予合理安排。加强现场防护设施的建立，如在现场设通道，在场内醒目位置设置标语、标牌以提醒职工的防范意识。现场实行化工地，要严格执行“七项”验收制度；现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用配电箱，钥匙由专业操作工。现场布设的临时用电线路采用架空或埋地两种，线路采用三相五线制电路，“TN－S”接地保护。施工所有的用电设备，除作保护零线，一机一闸外，必须设置二级漏电保护装置。电工要加强用电，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。外防护措施必须跟上施工面，做好“五口”防护工作，预留、管道井等临边处，用钢筋焊防护栏杆或用木板覆盖。龙门架口采用钢筋焊制活动铁门。加强机械设备的工作，保证各类机械能够运转，各类机械必须配备相应的防护措施。且定期检查，机械操作人员要持证上岗，凡使用机电设备的专业工种均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具，不得操作，不得岗位。现场施工中要做好消防工作，首先要摸清施工现场周围的消防栓设置，根据消防设施的要求，设置泡沫灭火器和干粉灭火器。另外现场要加强对工人的消防意识教育，隐患。坚持每周一次例会，班组每日快会制度，项目组每周自检一次，公司每月两次督查，发现隐患及时整改，做好各项技术交底工作，特殊工种持证上岗，机械设备装置要齐全有效，且定期检查，每台机械定人负责。及时整理、完善资料，建立健全各项验收台帐。项目开工前，参与施工的人员必须经生产教育和现场技术交底，建立教育台帐。特殊工种必须100%持证上岗。采用新技术、新工艺、新设备施工时，要对操作人员进行新技术操作的教育，未经教育不得上岗操作。坚持每周一次的例会制度，总结生产情况，布置工作，传达贯彻生产文件、规范、。各施工生产班组坚持每天的快会制度，要求当天任务讲清注意事项，并按要求做好快会记录。签订承诺书，实行承诺制。现场招聘的民工应先进行基本的教育，未经教育的民工不准使用。必须把经常性的教育贯穿于工作的全，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种进行。检查必须做到经常性的和严肃性，应与《奖罚制度》相结合，隐患必须及时、彻底整改。定期检查,公司按每年组织一到两次对各施工项目进行在检查。项目经理部每季度组织一次对现场进行、卫生、生活等大检查。检查均需记录，并在的范围内召开专题会，通报检查情况，提出存在的问题，落实整改措施、整改时间和责任人。工程师、专职（或）员每日现场巡视，检查现场设施状况、护具的使用情况，发现问题及时发出整改通知并督促整改，直至要求。对现场子的任何作业随时制止。日常检查应作记录。作业班组坚持每天的班前、班中、班后检查及交接检查，检查本班组作业区内的设施状况、措施落况、护具和使用情况，确保作业区内的施工作业。项目经理部根据现场实际情况和季节特点，适时组织、防火、卫生检查，并有针对性的采取适当措施。项目部小组在施工的同时，时刻把检查贯穿其中针对不同的专业，如电气设施、危险物品、脚手架的规范使用，进行专业性检查。积极配合建设单位的。施工前，单位工程负责人和各专业施工员必须组织职工学习《技术监察规程》和《技术操作规程》，并根据现场施工需要，制定技术措施和技术交底，不经学习不准进行施工操作，进入施工现场子必须戴帽，特殊工种持证上岗。施工现场临时电线路，设施的安装和使用必须符合颁发的《施工临时用电技术规范》的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计内的要求埋行架设，严禁任意拉线接电。施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场必须经过检查，合格后方能使用。施工人员在施工前和施工中发现机械、电线、绳索等设施有隐患及危害操作时，都有责任立即通知并及时纠正，在排除隐患后才允许施工。禁止在栅栏、管子及金属构架上行走和。施工高度在2米以上，施工操作人员必须系带。搭设脚手架的材料必须牢固，毛竹架必须由专业架子工搭设，经施工人员验收后方准使用。高出地面1.5米以上的脚手架必须装设不低于1米的栏杆，栏杆应牢固。使用脚手架或跳板两头必须用铅丝锁牢，防止空头板。梯子不得断档，不得垫高使用。梯子横档间距以30厘米为宜，使用时上端要锁牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面夹角以60度到70度为宜。禁止二人同时在梯上工作梯子如需接长使用应绑锁牢固，人字梯底脚要拉牢。在通道上使用梯子，应有人监护或设置围栏。雨季施工，脚手架、脚手板等要取防滑措施，禁止在被雨淋湿的构件上行走。高空作业人员衣着要灵便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。高空作业所用的材料要堆放平稳，工具及小零件应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷，一律使用吊绳。入场操作人员衣袋零物要。做好防护和临边防护，各种孔洞都必须加设围栏或用盖板封堵。施工现场的脚手架、防护设施、警告标志不得擅自拆动，需要拆动的，要经施工负责人同意。进入施工单位，严禁在油漆仓库以及一切不准动用明火的地方吸烟或动用明火。在施工中禁止闲谈、打闹、班前严禁喝酒，班中禁止会客。危害工人健康的各种有害，应存通风良好的专用仓库内。在无防护设施的情况下，不得在施工现场熔化或焚烧油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的和达不到上述要求，应设在距离操作人员30米以外的下风处。现场从事喷砂、喷漆、打磨除锈等作业，必须按规定穿戴个人防护用品，进入有毒有害容器内、坑道内作业前，必须取样分析，其有害浓度须符合，作业人员必须带。施工现场须设有足够的消防设施、消防水源必须充足，灭火定期换药，防火器材应设置在明显、易取之处，并经常检查，保持良好状态。各类材料仓库，油漆涂料作业场所以及其他禁火的地方，均应挂有“严禁”警告牌，禁火区严禁吸烟。在禁火区内动火，必须事先办理动火证明，落实防火措施并设专人监护，工作完毕，将火源彻底熄灭，在生产厂内动火，须严格遵守厂方防火规定。现场易燃仓库同性建筑、临街设施及各类木材堆放的距离一般不小于20米，与锅炉房、厨房及生产用火源距离不小于30米。对有防火要求的厂区，施工人员要严格遵守厂方规定，禁止将火源带进现场。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方能使用。施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。使用电动工具必须随时注意线路的情况，不准电线有结扣或。禁止施工人员自行敷设或拆除临时用电线路，必须由负责临时电的专业电工进行。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置漏电保护开关；遇有临时停电或停工休息时必须断电加锁或专人监护。禁止沿地敷设电线，手持电动工具一律使用橡皮电缆线，并应加设触电保护器。休息时不得将电动工具工作的部件上。电动工具不准在摇摆的梯子上使用。使用锉刀、、斧子、扁铲等工具，不可过猛。斧子有卷边或裂纹，不得使用，顶部有油污，要及时。使用手锤不得戴手套。锤柄、锤头不得有油污，打大锤时，甩转方向不得有人。的灯电压不得超过36伏，在场所或金属各器内工作时，行灯电压不得超过12伏。禁止将220伏照明电线作为临时灯线随身携带或作行灯电源。油漆应存放于温度较低、通风和干燥的室内仓库，远离热源，避免日光直接照射，并隔绝火种。不得在室外存放。在存放已打开的油漆、固化剂和稀释剂的配料间内，严禁吸烟或使用明火。操作人员应尽量避免在内停留过久。进行涂装前必须检查所需的照明、通风、脚手架等设备是否完备可靠。当油漆在通风条件较差的中进行施工，应采用强制通风，以保证施工人员的和漆膜的干燥。漆膜在未完全干燥或固化之前，应采取保护措施。避免受到雨水和其他的冲洗或操作人员的践踏。在进行涂装作业时，必须采取各种预防措施，以防止意外事故发生和对施工人员进行必要的个人保护。施工场所应具有良好的通风条件，电线必须按防爆等级进行安装，电动机和起动装置及配电设备应是防爆式的，照明灯应用36伏的灯并用玻璃罩保护。为避免静电，漆喷室及喷应有接地装置。油漆施工处严禁焊接、切割、吸烟或点火。也应避免金属或电器因火花引起或。如油漆起火时，切勿以水灭火。应使用泡沫、二氧化碳型灭火器或干粉灭火器灭火焰。在使用手工或风动工具除锈或除旧漆膜时，为了避免眼睛受伤和灰尘，应戴防护眼镜和防尘口罩。为了防止油漆溅在皮肤上或眼睛内，施工时必须穿戴工作服、手套、防护眼镜。如油漆溅在皮肤上，要用肥皂和清水洗净，好不要用溶剂。油漆溅入眼睛内，应立即以清水至少冲洗10分钟，然后立即去处检查。为防止溶剂气体和喷涂时漆雾的。在通风良好的地方涂装，可使用防毒口罩。如在通风不良好的条件下施工时，则必须戴上供气式头罩或面罩。不戴供气罩防护的人员切勿进入漆雾弥漫或情况不明之处，以防万一。操作人员如有头晕、头疼、、呕吐等不适感觉，应立即到有新鲜空气的地方，直至原工作处的通风后才可继续进行涂装。如因过量的溶剂气体或漆雾而晕厥者，则应立即将其移至空气新鲜的地方，使其逐渐复原，但不要进行运动。将严格按照河北省建委创建文明工地的和要求、《河北省建设工程施工现场生活区设置和》、本工程文件等有关和文件要求，高地布置施工现场，美化施工现场并严格进行，坚持以人为本，在经济、适用的前提下文明舒适的生活区。本着“保护，绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求社区、人居和施工的不断，实现个人、企业和社会的协调发展”这一理念，将根据ISO14000体系，本企业《及职业健康手册》、河北省创建文明工地的和要求、本工程文件等有关和文件要求，高地布置施工现场，美化施工现场并严格进行，坚持以人为本，在经济、适用的前提下文明舒适的生活区，把“预防、控制、和监测”这一基本思想贯穿于整个施工生产中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施取得依据。识别、文明施工因素→确定、文明施工目标、指标→编制、文明施工方案→建立环保、文明施工组织机构→培训、意识和能力→环保运行控制→应急和响应→与监测→改进。分类，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%；严格控制各项原材料中有害、放射性的含量。施工现场夜间照明不影响周围，不产生光污染；采取措施节约水电能源，节约纸张等资源,根据ISO14000体系，本企业《及职业健康手册》《文明施工手册》，编制项目方案，成立、文明施工小组，建立项目、文明施工体系。项目经理是项目、文明施工体系的总负责人；项目总工程师对和文明施工要素、、文明施工方案负责；项目副经理对施工现场环保、文明施工具体实施负责；项目综合部为施工现场环保、文明施工体系运行的主管部门；项目部各有关部门和各专业施工单位是施工现场环保、文明施工措施的执行者，负责各施工区域内环保、文明施工措施的落实和具体工作。项目经理是企业法人在项目的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主及其委托的监理工程师的指导。参加业主及监理工程师召开的有关会议，汇报本工程的进展情况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定和指令。指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，执行有关技术规范和，确保工程和工期，实现、文明施工，努力效益。执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时的支持。项目副经理在项目经理的下开展工作，履行岗位职责及时向项目经理汇报工作。项目经理外出时，负责履行项目经理委托的职责。项目副经理负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度的有关问题，及时编写、切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。协调各相关单位的衔接配合，使施工和协有节奏的顺利推进。做好文明施工，贯彻“预防为主的方针”杜绝大小工伤事故。项目副经理负责本项目的经营计划的制定与实施，负责本项目的成本控制。2.3.1在项目经理及副经理的下负责施工技术工作，及时汇报工程中的、进度、、技术情况，并提出自己的建议和意见。认真指导施工负责人及各班组长执行现行的施工规范、，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的施工技术难题，及时与业主方有关专业人员协调技术问题。听取业主方有关专业工程师的意见和指令，并执行。深入施工现场、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，将有关记录（隐蔽记录）送交业主方单位代表签证确认。并做到及时汇总签字确认。负责施工中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更，如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好。在技术负责人指导下，施工作业人员按技术文件、规范、规程、作业；发现违规现象，及时制止和纠正。检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。在公司生产部门和项目经理双重下，对施工进行，贯彻生产法规和规章制度，以及业主规定的各项制度。进行全天候、全线路的巡回检查，并向项目经理及时反应情况，提出防护的意见和建议，检查中发现现象，有权制止或超级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向施工项目经理汇报。按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至的施工点。按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主方办理对供货商的确认手续。实施对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责对施工设备、工具的、。认真贯彻项目部制订的、文明施工、现场保卫实施办法。指导现场施工人员及专职清卫人员做好卫生清扫和场地整理工作，以保持施工道路畅通、材料堆放有序、集中处理。指导和现场值班、巡视人员履行职责。组织对职工进行法制、法纪宣传教育。现场临时务工人员的“三证”情况，向当地部门行政部门办理有关手续，接受。负责项目部的生活后勤组织安排，组织职工开展健康的业余生活，博、音像等不法现象。烟囱防腐、烟道防腐修缮、脱硫塔防腐修缮及烟道保温。施工人员的知识教育已考核完成，措施已执行。需保温的设备及管道应安装完毕，经焊接检验和严密性试验合格。需保温的设备及管道已与上一道工序（机务、电气、焊检）完成交接。需保温的设备及管道的材料已到现场，且能厂家或设计部门的技术要求，并且经过检验符合设计要求。需保温的设备及管道表面上油漆防腐工作已完成，并防腐剂完全干燥后方可施工。施工部位的架子搭设由方自行解决，要求符合相关改造施工、进度及要求，脚手架及脚手板全部采用金属材料制作而成的。现场施工必须有照明设施及良好的通风。施工所需材料在现场选择一处可靠的地方来临时堆放，材料应堆放整齐，并做好防护措施，且不得影响通道的畅通，周围设置护栏并挂出示意牌。施工人员随身携带工具，当天工作结束时全部收回，现场不设置临时工具箱。所有堆放点必须有防火、防雨、防潮设施，保温棉堆放（含已安装保温棉）需做好防雨水侵蚀措施。施工现场的成品保护及文明施工工作将划区域进行，投标方自行派人进行。投标方应保持施工生产区及施工生活区的文明生产及卫生，严格执行方的关于文明施工的规定。施工标段内的文明施工设施应玉环电厂文明施工规划的要求，相关费用包含在合同总价中。各类型吊索及附件由投标方自行解决，费用包括在合同总价内。材料采购的相关要求,本工程所使用的保温材料、外护板及安装所需要的消耗性材料、辅助材料均由投标方自行采购。原材料需附合方相关技术规范及合同要求，投标方所采购的所有材料用于设备上方的主材、辅材均需提品合格证明。方有权要求对投标方所采购的主材（含保温材料、外护板等）进行检测，所产生的相关检测费用由投标方负责。电力公司颁发的。施工条件、施工和完成的工程应遵守和原电力工业部、电力公司颁发的规范、技术以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂或相关工程项目的规定。

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方案缺点是防腐材料砌筑时施工难度较大，施工周期过长，对施工要求极高，若贴砖缝隙有一处现纰漏，就会造成酸液直接渗入腐蚀混凝土筒体；防腐贴砖在使中易脱落，且修复、难度大；对牛腿处处理较为困难。此方案优点是材料轻，防腐性能好，耐高温性也比较强；施工周期较短，从前期整理内衬内表面到投入使只需30~40天；材料封闭性能好，不会产生缝隙或者；本在类似烟囱改造中已有实例，且效果良好。缺点：烟囱内清理改造工程量同方案一，对已有脱硫设施运行有较大影响，需停机一段时间；GGH运行情况不确定，带来烟囱内烟气运行条件会更复杂和变化，且存在可观运行费。估算费合计约4650万元。可行性分析：新增GGH装置及烟道布置难度大，综合费也很高，未从根本上解决渗漏和腐蚀问题。

结合海工构造物及跨海大桥承台施工及长期结果来看，承台受腐蚀主要有下列类。为避免钢筋发生锈蚀，部分桥梁在承台及墩身下部采环氧涂层钢筋（即在钢筋外面涂装环氧），但这种环氧钢筋与混凝土之间握裹力会大大减小，不得不钢筋使数量来弥补受力不足，此外，由于该环氧涂层在紫。.现场布置的警示牌未经允许，任何人不得私自进行挪动、移位、拆除或拆换。

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近年来，公司为了适应市场发展的需求，及时优经营发展策略，强化服务意识、意识，扩大经营范围，谋求多方位的服务功能，在竞争中赢得了市场，创造并巩固了市场，经济效益连年上升，带动了地方的经济发展。总公司的后劲在不断加强，发展势头良好，前景可观。